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Dicas sobre Planejamento na Construção Civil

Dicas sobre Planejamento na Construção Civil

Dicas sobre Planejamento na Construção Civil

Dicas sobre Planejamento na Construção Civil. O planejamento na construção civil consiste na organização para a execução, incluindo orçamento e a programação da obra. O orçamento este que contribui para a compreensão das questões econômicas e a programação relacionada com a distribuição das atividades no tempo.

Com base nessas perspectivas de planejamento foi realizado um estudo em obra de construção civil para que problemas surgidos no decorrer do desenvolvimento da obra fossem solucionados para manter o cronograma em dia, cumprindo todos prazos pré-estabelecidos.

Planejamento da construção civil

Foto: Fonte: FreeDigitalPhotos.net  – Photo Salvatore Vuono

Dicas sobre Planejamento na Construção Civil


O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente coordenação com o planejamento dos métodos, dos recursos, assim como do canteiro de obras e suas instalações.

Por isso, o processo de planejamento de uma obra sucede-se em vários ciclos. Só através de um nível de planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do empreendimento e aos critérios de otimização do processo de construção. (GEHBAUER 2002).


Podemos diferenciar 3 tipos básicos de planejamento, curto, médio e longo prazo.

  • A longo prazo temos uma visão macro da obra, nesse método podemos visualizar as principais necessidades que a obra terá e também podemos evitar alguns possíveis contratempos na execução como também evitar problemas financeiro, podendo observar melhor o custo global da obra.
  • A médio prazo serve para readequar os planos produzidos no planejamento de longo prazo.
  • O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita, normalmente esquematizações das atividades mensais, semanais ou até mesmo diárias, tendo controle direto do andamento da obra.

Tendo em mãos um cronograma físico financeiro bem trabalhado, somos capazes de conseguir potencializar a execução, obtendo ganho no tempo, até mesmo diminuindo consideravelmente a perda de material, ocasionadas por desperdício.

O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização, a garantia que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.


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Eng Carlos
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